国企改革三年行动工作总结7篇

国企改革三年行动工作总结7篇国企改革三年行动工作总结　目录　公司2022年度上半年工作总结及下半年工作打算　集团公司2022年上半年工作总结下一步工作打算　公司2022年上半年工作总结及下下面是小编为大家整理的国企改革三年行动工作总结7篇,供大家参考。

篇一：国企改革三年行动工作总结

录

　公司 2022 年度上半年工作总结及下半年工作打算

　集团公司 2022 年上半年工作总结下一步工作打算

　公司 2022 年上半年工作总结及下半年工作计划

　国企公司 2022 年上半年工作总结下半年工作计划

　公司 2022 年度上半年工作总结及下半年工作打算

　2022 年，是“十四五”规划的深化之年，是毫不放松抓好常态化疫情防控下，抓经营、促改革、谋发展的重要一年。**公司坚持“稳中求进、稳中向好、稳中提质”的工作基调，认识新阶段，贯彻新规划，实现新发展。坚持科学分析形势，努力增强机遇意识、风险意识，准确把握集团公司管控体系改革发展大势，坚持用全面、辩证、长远的眼光谋发展，在危机中育新机，于变局中开新局。

　一、上半年总体工作情况 回顾上半年工作，呈现四个方面的显著特点：

　全力推进运输主业。研判形势，精准发力，加强协作，开通运营***等城市班次，持续优化市场培育机制，旅客吞吐量、座率稳步提升。积极谋划 2022 年夏秋航季计划，拟新增***等航线。

　全速推进项目建设。推进木质结构改造工程，3 月 10 日前完成木结构招标资料编制，目前完成项目招标文件的评审并正式挂网发布。

　全盘推进党建工作。一是激发担当使命。以习近平新时代中国特色社会主义思想及对民航工作的重要指示批示精神为总纲领、总遵循、总指针，坚持“第一议题”抓学习，上半年开展党委中心组学习 3 次，集中学习研讨 2 次，省第十三次党代会精神宣贯 10 次，同时还利用“学习强国”APP、共产党员微信公众号

　等持续加大对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习。二是深化安全属性。印发《党建引领安全工作实施方案》，以系统思维推动党建工作和安全工作深度融合，在安全工作实践中充分发挥党委核心领导作用，党支部战斗堡垒作用，党员领导干部引领示范作用，着力推进党的建设与安全发展互融互促互进的新局面。三是抓实廉政建设。相继组织开展春节前、五一前和端午节前等警示教育 3 次，打好节日廉洁“预防针”，全面提升员工知敬畏、存戒惧、守底线的廉洁意识。四是强化政治保证。召开党委会22 次，传达学习习近平总书记重要指示批示、重要论述及系列讲话精神，衷心拥护“两个确立”，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，同时研究部署涉及安全生产、重大安全事件、生产经营、疫情防控等工作，为抓好抓实各项工作提供坚强政治保证。五是完善规章制度。进一步完善各项管理制度、体系、流程，实现管理制度化、规范化、标准化、流程化，相继修订、完善《党委会议事规则》《班组建设实施方案》《党建带团建工作制度》《党员政治生日活动方案》《党员双重组织生活会制度》《党建工作调度会议制度》《领导干部到班组工作实施方案》等制度。

　全面推进安全建设。一是压紧压实安全生产责任。建立完善安全生产责任体系，强化安全工作考核，加大责任追究力度，层层落实安全责任，层层签订责任书。二是推动安全治理体系建设。持续推进安全管理体系建设工作，制定下发《安全培训管理规定》

　《值班管理规定》《安全、服务质量信息管理规定》《**公司深化改革 强基固本 激发活力，持续推进安全服务治理体系和治理能力现代化实施方案》。三是有效推进作风建设。以“三个敬畏”为内核、结合“三基建设”“十个到班组”精神内涵，有序提升风险管理能力，组织开展运行安全、用电安全、反恐防暴公司级培训 3 次，共参训 260 余人次。四是抓实安全专项活动。推进安全生产专项整治三年行动、“六查”、“打非治违”、“安全生产月”活动，以**为警示，坚决贯彻落实安全生产 15 条硬措施、安全生产大检查专项行动，细化自查清单 100 项，有序推进安全生产工作稳步向好。五是加强隐患排查治理。开展月度安全服务、节前安全服务、大风天气、汛期安全等专项共 16 次，酒精测试 3次，发现问题*项，已整改完成*项，整改完成率为**%；局方 2021年度行政检查提出**项整改问题，整改完成率 100%；认真按照“六查”要求落实安全生产大检查工作，共发现问题**项，已整改完成**项，整改完成率*%。六是疫情防控成效显著。坚持把疫情防控放在安全工作首位，统筹做好疫情防控各项工作，强化落实疫情防控责任，实现疫情防控与安全生产“两手抓、两手硬”。

　二、亮点成绩 回顾上半年工作，有六个方面的喜人成绩：

　最喜人的是经营发展平稳增加，完成旅客吞吐量**人次，安全保障各类运输**次，同比 2021 年、2020 年分别增长 5.58%和142.65%；成功引进**业务，达成转场飞行训练保障合作，2022

　年预计增加保障收入约**万元；不等不靠，积极应对，通过政策扶持积极申报各项财政资金补贴，收到退回增量留抵税**元，稳岗补贴**元。

　最振奋的是发展动能大幅提升，抢抓国发 2 号文件、**省困难行业恢复发展实施方案及稳住经济一揽子政策措施，完成《**公司贯彻落实国发 2022 年 2 号文件工作方案》《**公司围绕“四新”抓“四化”工作方案》《**州**协同发展实施方案》编制，积极谋划闲置土地资源利用工作，完成固定资产投资**万元，完成率 51.81%，签订各类经济合同 10 余项。

　最难得的是安全态势保持稳定，上半年，未发生因设备、人为原因造成的运行影响的各类事件，未发生安全、服务差错及以上事件，无安全、服务信息和疫情信息迟报、漏报、瞒报的情况。

　最凝心的是干事创业的士气大幅提升。以“以岗定薪，以效定绩，能上能下，动态调整”的原则，历经 3 个月“优化组织机构、提高效率效能”、“完善薪酬体系、强化绩效管理”、“强化人岗匹配、全员动态调整”，完成 5 个方案、6 个制度及 3 个配套材料的编制上报，为推动下半年的人力资源改革打下制度基础。

　最给力的是数据化快速推进。持续推进“贯通业务链数据、建强大数据平台、构建数字化新型能力”工作，完成审批流程、工作台账电子化工作台账总计 190 余项，推动本场无纸化办公更上新台阶。

　三、问题和不足

　党建引领方面。氛围不够浓厚，在做好学习成果转化，以学促干，全面推动中心工作高质量发展上需进一步做实做细。安全管控方面。主动发现问题、解决问题、自我纠错的能力还不够，未形成有效闭环管理，以至于安全监管工作推进不够顺畅。在生产经营方面，在市场开发上求效率、在经营管理上求效益有待进一步挖掘，经营管理水平还有差距。在内部管理方面，企业精细化管理不到位，工作质量要求不高、效率不快，与做精、做细、做实、做好还有很大差距。在作风建设方面，主观能动性发挥还不够好，慵懒散漫差等现象仍然存在。在航旅发展方面，与当地旅游部门、旅行社信息沟通和资源共享上，未能高效衔接，缺乏给旅行社提供具备市场竞争力的优惠政策，航班缺乏商务优质客源的支撑，上座率低。

　四、下一步打算 一是做强党建引领。推动党建与业务深度融合，不断找准党建引领着力点、落脚点，进一步激发党建引领活力，充分发挥党的领导核心作用。

　二是做实沟通协调。强化与航空公司的沟通协调，深化航旅协同，推动运输生产恢复发展，确保 2022 年度旅客吞吐量达**万人次，力争突破**万人次；积极与地方政府沟通合作，推动出台航线航班培育支持政策及实施方案落地，明确航线培育资金筹集等相关问题，确保航线航班培育及航旅协同发展工作落地落实。

　三是做大资源价值。加强招商管理，科学制定招商计划，充

　分挖掘本场商业资源，深化推进机场辅业发展。

　四是做好账款催收。确保运营补贴资金顺利回笼，降低经营风险。

　五做细成本控制。牢固树立过紧日子的理念，严格控制一般性管理费用及非经营成本支出，严控办公、接待、差旅等可控性费用支出。强化资金预算管理，严控采购环节，加强价格对比，降低采购成本。

　六是做紧项目建设。盯紧盯牢关键项目、关键节点，集中力量、各个击破，确保木质结构改造按时完工。

　七是做通政策支持。用好用足国发 2 号文及贵州省优惠政策，继续对接行业部门和地方职能部门，积极争取政策支持和资金投入。

　八是做精安全管理。强化安全政治属性，持续完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系，正确处理好“四个关系”，落实好“四个责任”。深入开展“抓作风、强三基、守底线”“三个敬畏”安全教育，持续推进安全生产专项整治三年行动，深化“三基”建设和作风建设长效机制，消除安全隐患，夯实安全基础，提升治理水平和能力；开展应急救援综合演练，不断完善机场应急救援体系，提升机场应急处置能力。

　九是做活人力资源改革。全力增添发展活力，以高度的使命感和责任感，对现有部门负责人、主管全体及部分岗位解聘，重新公开选拔，优化薪酬结构，完善激励机制，以更坚定的勇气、

　智慧和决心开创人力资源改革发展新局面。

　十是做严疫情防控。严防死守，毫不松懈抓好常态化疫情防控，坚决杜绝麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态，切实把疫情防控各项工作抓实抓细。

　集团公司 2022 年上半年工作总结下一步工作打算

　2022 年上半年，在集团公司党委正确领导下，**公司及下属分子公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神及省的第十三党代会议精神，立足集团公司“三个一”发展布局和“155”产业布局，坚持“稳字当头、稳中求进”总基调，发挥“统筹、协调、服务”作用，不断强化安全服务，严守疫情防控关口，拓展航空市场，提升经营管理，各项工作任务稳步推进。

　一、上半年总体工作情况 上半年，**公司坚持以党的建设统揽全局，在多重风险挑战下，保持战略定力，科学统筹疫情防控和经营发展，在提升安全综合保障能力、统筹资源、提升管理效能等方面取得了一定成绩。

　（一）夯基础，强化“根本点”，全力抓实安全服务 为深入学习贯彻习近平总书记关于“疫情要防住，经济要稳住，发展要安全”的重要指示，**公司以“党领导安全”为核心，统筹安全生产、疫情防控和服务提升大局。疫情防控方面，认真落实集团公司及地方政府各项常态化防控措施，上半年所属公子公司共监测旅客体温**万人次、移交**人、员工核酸检测**万人次，组织开展疫情防控知识培训 42 次、应急演练 12 次。圆满完成“全国两会”“省第十三次党代会”等重大任务期间的疫情管控。安全管理方面，落实安全主体责任，提高安全服务管理效能，

　未发生责任原因安全差错等级以上事件。压实安全主体责任，制定分级安全管理办法，层层签订安全责任书。加强风险防控，开展“打非治违”“专项整治三年行动巩固提升”“吹哨人”“六查”等专项行动，盯牢航空器刮碰、跑道入侵、鸟击、消防、极端天气等重大风险。组织开展应急演练**次、人员培训 2837 人次，各类安全检查 121 次，检查出问题 283 项，完成整改 277 项，整改完成率 97.8%；排查隐患 231 项，完成整改 226 项，整改完成率 97.8%。配合监管局开展“下沉式”检查，开展分子公司“下沉式”预检查，提升各分子公司抵御风险能力。克服疫情，与**分局合作，组织开展省内管制员复训班，共计 8 期 120 余人，确保管制员资质排查符合工作要求。以班级建设为重点，利用航班“空窗期”，强化“周学、月考、季评”工作，开展党管安全知识竞赛，提升员工业务技能。服务提升方面，上半年，通过开展员工服务礼仪培训、技能比武，不断提升员工服务水平。开展“金州行·助你行”、旅客“易行”“悦行”等服务子品牌、登机一站式服务等活动，优化中转旅客保障流程，提供有服务、有标准、有保障、有温度的服务，不断提升旅客服务水平。

　（二）重成效，瞄准“发力点”，高效推动生产经营 紧盯年度生产总目标，下硬茬、抓执行、补短板、强弱项，不断激发分子公司在生产经营中显身手、比作为，助力企业高质量发展。运输生产方面，五家分子公司上半年旅客吞吐量 33.43万人次、货邮 477.52 万吨、起降 4176 架次，同比分别减幅 60%、

　36.9%、57.2%，分别恢复至疫情前的 29.4%、71.1%、34.3%。经营管理方面，受疫情及航班航线影响，1-5 月**公司实现营业收入**万元，同比减幅 49.3%，应收账款到账**万元。预算管理方面，通过采用集团范围内划拨、调减购置数量、核减购置价格的方式，调减固投**万元；强化成本管控，严控三公经费支出，各项成本费用同比减幅**%，减少**万元。政策支持方面，积极向各分子公司所在地税务部门申请增值税留返还政策，共计完成留抵退税**万元，申请上级补贴资金**万元，进一步补充各分子公司的经营性现金流。但总体来看，各分子公司生产和经营压力巨大。

　（三）抓落实，选准“切入点”，统筹推进重点工作 按照**公司党委统一决策部署，梳理形成重点工作任务 39项，**公司及各分子公司切实找准工作结合点、切入点和着力点，以最高标准、最严要求、最好效果统筹推进各项重点工作任务。一是建立人力资源共享机制。制定人员挂职交流、借调及帮助支持工作管理办法，在公司以及分子公司间实现人员有偿合理流动，通过“以丰补歉”的方式解决各公司间人力资源不平衡、人工成本及工资总额不足问题，人员总控量同期减少 12 人。二是抢抓新国发 2 号文中的发展机遇。加强政策研判和分析，主动对接各级税务部门，积极争取各项纾困政策，积极向各分子公司地方税务部门申请增值税留抵返还、稳岗补贴、技能培训、社保缓缴等政策，共申请稳岗补贴返还 25.02 万元。三是统筹推进资源整合

　及配置。持续推进旅行社运营，整合区域资源及要素融合，制定运营及组织架构方案，拟通过竞谈方式确定合作旅游企业，开展实质性经营。

　（五）促提升，打造“新亮点”，深化引领国企改革 人力资源试点在某公司破冰前行。...

篇二：国企改革三年行动工作总结

公司关于对标世界一流管理提升行动工作总结报告 x 集团有限公司（简称“x 集团”）党委高度重视“对标世界一流管理提升”专项行动工作，成立了以党委书记、董事长为组长的“专项工作领导小组”，在 x 国资委的统筹指导下，针对“战略管理意识不强、总部定位不清晰、运营管理效率不高、财务管控薄弱、创新体制机制不完善、风险防范意识不强、人力资源规划不清晰、信息化管理统筹有缺陷”8 个突出问题进行梳理和研究，拟定工作方案，并对标行业典型，提出了 8 个方面改革任务，明确责任单位和时间表，并指派专人逐一督办落实。在具体实施过程中，我们强化组织保障、细化行动方案、压实工作责任，与国企改革三年行动工作统筹协同，高标准、高强度、高密度持续推进，取得了阶段性成效。

　一、研究部署对标提升行动有关情况 x 年 x 月，x 集团收到《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》（x 号），集团领导高度重视，要求集团上下认真研究部署相关工作，于 x 年 x 月 x 日正式印发《开展对标世界一流管理提升行动实施方案》（以下简称“对标提升方案”），x 年 x 月，为持续开展对标世界一流管理提升行动，x集团印发《关于持续推进对标世界一流管理提升行动的通知》（x 号），明确了对标提升行动的指导思想、对标对象、主要目标、存在问题、主要措施、进度安排、组织领导、工作要求等具体内容，同时要求各企业同步制定了各自的对标提升方案。

　二、开展对标提升行动工作措施 （一）对标对象 集团总部、重要子企业根据企业行业特点、发展阶段等

　选取了比较切合企业自身发展阶段和实际情况的对标对象。

　企业 名称

　对 标 对象

　企业 名称

　对标对象

　（二）开展对标提升行动的工作措施 一是在集团成立董事长任组长的专项工作领导小组，统筹推进集团对标提升行动的组织领导，统筹协调对标提升行动过程中的重大问题。二是集团专项工作领导小组下设办公室，开展对标提升行动重大问题的研究，跟进对标提升行动的进展，指导协调各企业相关工作。三是集团各企业同步成立企业负责人任第一责任人的自身对标提升行动专项工作小组，负责企业对标提升行动工作的推进。四是强化监督与考核，将对标提升行动融入企业领导班子综合考核评价以及董事会工作评价。五是充分运用现代信息媒体手段，宣传对标提升行动的标杆企业、先进经验、典型模式，不断扩大应用成效，形成创先争优的浓厚氛围。

　三、开展对标提升行动取得的成效 截至 x 月底，xx 集团 2021 年需完成的 x 项改革举措中，已完成x项，完成率达x%。通过对标世界一流管理提升行动，集团经营效益不断提升，实现改革促发展、开新局。

　（一）战略管理提升战略引领能力方面 一是高标准制定集团发展规划。集团于 x 年 x 月印发的

　《“十四五”发展规划和 2035 年远景目标》中明确了立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，坚持推进高质量发展，以“xxx”为根本目的，xx 协同发展战略，坚持“战略引领、产业协同、高效管控、创新驱动、人才支撑、资本赋能”的经营发展理念，以跻身世界 500 强为新起点，着力构建 xx 国有资本投资运营平台、国家和 XX 重大战略实施先导平台和 xx 对外开放合作承载平台三大战略平台，全力打造国际一流的投资集团的发展总要求。二是高规格建设战略管理系统。集团制定了《xx 集团全过程投资管理办法》，对集团公司及所属企业投资活动按照投资事前、事中、事后管理的项目周期，形成全过程的闭环管理，同时以此为主线，搭建统一平台，实现项目库统一管理、决策审批高效、项目实施监管便利、信息共享的目标，提升投资项目管理软实力，提升风险管控能力，提升管理水平。三是把握未来发展方向，优化集团产业布局。集团以创新为主体支撑、以高级要素配置为主要手段，加快新材料、新能源、数字经济、医药健康、现代金融等新兴产业布局，加速形成发展新动能。同时加快推进 xx 项目落地，加大投资促进稳增长，截至 x 月，已履约项目 x 个，分别为 xx 产业园和 xx 集团项目，总投资约 xx 亿，均已开工建设，资金到位 xx 亿。四是推动 xx 剥离处置工作。截至目前，完成企业退出 xx 家，闲置资产处置盘活 xx 亿元、回收现金 xx 亿元；共完成压缩 4 级及以下控股企业户数 x家，其中 4 级及以下企业退出 x 家，提升管理层级至三级 x家。进一步推动集团构建适合发展战略和业务需求、定位明确、运作高效的管理层级架构。

　（二）组织管理提升科学管控能力方面 一是加强人力资源管理配套保障体系完善工作。集团不

　断健全符合任期制和契约化管理要求的直属企业负责人绩效、薪酬制度；修订完善直属企业负责人绩效管理办法和薪酬管理办法，使之在绩效考核流程、考核内容、考核评价方式、薪酬兑现、退出管理以及约束机制方面符合任期制和契约化管理要求；修订印发集团系统劳动用工指引、员工手册，规范集团系统劳动关系管理。二是进一步推动授权经营体制改革，助力管控结构调整。集团印发了《关于做好 2021 年授权管理工作的通知》，一企一策对各企业提出整改建议，进一步完善了授权管理动态监督调整机制。通过定向授权，完成对 x 集团、x 集团等平台的多项特别授权，并积极向国资委申请对相关事项的权限进行调整，进一步优化授权放权清单。充分发挥公司章程在企业治理中的基础作用，将相应的授权事项纳入到集团公司章程，明确了董事会、经理层等各决策层级的决策权限及范围，建立了董事会向经理层授权放权制度；将下属企业授权事项进章程事项纳入依法治企考核指标。三是进一步推动企业文化建设，加快融合发展。2021年，x 集团印发《企业文化建设“四大工程”工作方案》，将企业文化列入企业党组织理论学习清单，并明确将企业文化考核融入集团年度党建考核、“1+N”联合检查，适时开展企业文化专项督查。同时，选择 x 家企业作为子文化建设试点和 VI 规范化试点，探索了 xx 文化与企业实际结合的经验和做法，起到了标杆引领的作用。

　（三）运营管理提升精益运营能力方面 一是加强融资统筹，节约财务费用。抓住利率下行的有利时机筹集低成本资金，有效通过融资手段优化债务结构，降低资金成本，截止 x 年 x 月末绝对控股企业融资成本同比下降 xx 个百分点，节约财务费用 xx 亿元。二是促进对标管

　理与“两金”压降工作相结合。通过引入“应收账款周转率”、“存货周转率”、“两金占流动资产比率”等关键指标对标，引导企业结合业务实际，认真开展“两金”合理规模测算，同时科学合理下达重点企业年度“两金”压降目标，严密跟进企业“两金”工作进展，促进逾期应收款回收及呆滞存货处理，加速资金回笼。截至 x 月末累计收回逾期应收款 xx亿元，处理呆滞存货收回资金 xx 万元。

　（四）财务管理提升价值创造能力方面 一是财务共享建设稳步推进。通过对标学习 xx 和 xx 等标杆企业财务共享建设的先进经验，集团财务共享系统建设和应用推广稳步推进，初步形成业财资税档一体化应用体系，资金管理系统大部分模块全面上线应用、财务机器人项目完成多个业务场景上线。二是加强对标管理与全面预算有机结合。编制预算时以对标管理为基础，通过选取净资产收益率、总资产报酬率、资产负债率、可控成本费用等关键指标进行对标，将预算与上年实际及所处行业水平联系起来，及时发现自身存在的问题，挖掘内部潜力。确保企业对标指标预算值较上年完成值及所处行业水平的基础上有所改善。x-x 月集团绝对控股企业“三项费用”预算执行率低于时间进度 XX个百分点。三是促进价值链成本管理优化。根据企业所处行业选取领先企业作为标杆，通过关键指标对标，通过寻找差距，汲取先进企业的管理理念、方法、经验和手段，以“追求卓越”为目标，解决突出问题，提高技术水平，有效降低生产指标能耗，实现降本增效、价值链整体价值增值。xx 通过进一步加强对标管理，x-x 月同比节约生产成本 xx 万元。四是着力推进市值管理工作，提高发展质量。集团通过参与配股、定增、实施并购重组等综合性资本运作策略提升股东

　投资回报水平。xx 通过“发行股份+支付现金”的方式完成了对 xx 重大资产重组，持续经营能力得到明显改善。集团积极参与 xx 配股，共认购股份约 xx 亿股，出资约 xx 亿元。集团着力推动关于 xx 集团股票激励计划，并多次战略性增持中恒集团，增持计划期间共投入资金 xx 亿元增持 xx 集团总股份的 x%。

　（五）科技管理提升自主创新能力方面 一是修订印发《xx 集团科技创新管理办法》，通过设置科技创新组织机构，明确职责分工和审批管理流程，使集团科技创新管理工作更加规范化、科学化，实现以科技创新催生新发展动能，以创新优势带动产业发展。二是主动瞄准国家及 xx 重大战略需求，加大研发经费投入，xx 数字化项目被行业评为优秀案例。

　（六）风险管理提升合规经营能力方面 一是扎实推进内部控制体系建设。按“一岗双责”防范化解重大风险的要求，明确各级党政领导班子风险管理责任，形成责任互联互通、压力传导顺畅的合力。通过开展高风险领域的专项风险排查，摸清查透潜在风险源，健全风险识别机制。通过完善年报、季报、月报机制，加强对新增风险的预判和对存量风险的跟踪。加强内控评价机制建设，要求各级企业开展自评，及时发现管理漏洞和缺陷并逐一整改。开展内控监督评价，以评价报告的形式，给予企业针对性的指导意见。二是深入推进合规管理体系建设工作。集团印发《深入开展合规管理体系建设试点工作方案》及工作推进表，选取 5 家下属企业作为第二批试点单位，将合规要求进一步延伸到子企业。修订了《商业伙伴管理合规指引》，印发合规工作简报x期，选取集团公司x个重点领域的x项规章制度，

　系统梳理合规风险并提出审查要点及处置预案，编制形成重点业务合规风险信息库及合规审查指引，加强了合规风险预警及识别。同时，将合规管理体系建设考核指标全面纳入所属企业“依法治企”考核范围，探索制定《试点企业合规管理考核评价细则》，促进合规管理体系建设持续改进提升。

　（七）人力资源管理提升科学选人用人能力方面 一是进一步加大高层次人才引进和培养，完善市场化用工管理。全面推动市场化选聘工作，建立多渠道人才引进机制，逐步建立健全以岗位管理为基础、以合同管理为核心的市场化用工制度，实现员工的双向流动。计划到 2021 年底，集团本部及下属各级子企业建立市场化用工机制的企业户数占比超过 90%。二是进一步推行企业经理层任期制和契约化管理，完善职业经理人体系。在可实施任期制的企业范围上应推尽推，科学合理确定契约内容，明确考核内容及指标，按照契约约定刚性考核兑现，实现职务“能上能下”，收入“能增能减”。计划到 2021 年末，在具备条件的各级子企业中，实现推行经理层成员任期制和契约化管理的户数占比超过 70%以上。三是强化业绩和薪酬双对标，完善市场化绩效薪酬体系。结合任期制和契约化管理要求，进一步完善直属企业负责人绩效管理办法和薪酬管理办法，突出效益效率指标考核，强化行业对标、业绩和薪酬对标。计划到 2021 年底，实行全员绩效考核的企业户数占比超过 90%。四是灵活开展中长期激励，完成中长期激励机制零的突破。在中恒集团探索实施股权激励，在 xx 资本探索实施跟投机制。五是加强内部控制管理，促进企业管理效益获得重大提升。持续加强企业管理的制度体系等内控建设，建立健全集团总部管理机制体制，提升管理效率和质量。

　（八）加强信息化管理提升系统集成能力方面 一是举办数字化转型论坛，进一步明确集团数字化转型目标，为加快实现集团从业务管理模式到商业逻辑、组织结构到企业文化的全方位变革奠定基础。二是明晰构建数字化转型顶层设计。集团于 2021 年 x 月印发的《数字化转型指导意见》明确了以“管理数字化、生产智能化”为目标，在基础设施和应用软件可控的基础上，进一步推动数字技术与传统产业的深度融合，构建产业链、供应链、价值链数字化生态体系，重构组织、推进业务流程再造，有效服务集团多产业协同发展，推动产业数字化转型变革和新旧动能转换。三是全力推动集团数字化信息建设。通过“数字 xx”项目完成 OA 集成平台、综合业务办公系统、数据中台、数据分析服务平台、产融投协同平台、财务共享、合并报表、资金管理、业财一体化等系统的布局。

　四、存在问题 （一）战略管理方面：集团近年在产值高、技术新、质量高的新兴产业投资并购量较小，部分项目投资收益不及预期，回报率较低，新动能储备仍显不足。

　（二）组织管理方面：集团经营体制改革不够深入，部分企业管理链条长，部分事项审批流程长，一定程度上制约了企业积极性。企业文化软实力尚显薄弱，文化推动企业发展动力不足。

　（三）运营管理方面：集团制度体系中部分制度未能够及时按照企业发展阶段要求及时响应更新，信息化管理水平有待提升，协同体系不够完善，精细精益化管理体系未全面建立。

　（四）财务管理方面：集团预算的统领作用有待进一步

　发挥。全成本管控意识还较弱，成本管控信息化水平低，价值链成本管理不健全。资产负债结构不合理，部分企业融资成本较高，风险与收益不匹配。资本市场熟悉程度不足，资本运作意识不强，资产证券化程度不够。

　（五）科技管理方面：集团创新体制机制不够完善，创新效率不高，自主研发可长期运营的产品不够丰富，发明专利不足，高层次科研带头人才等高级人才尚缺乏。

　（六）风险管理方面：尚未形成全员参与的内控文化，“全过程”风控工作的支持力度仍显不足。对业务的风险偏...

篇三：国企改革三年行动工作总结

X 集团有限责任公司关于深化国企改革三年行动工作自评报告 省国资委：

　按照*日省国资委关于转发国务院国企改革领导小组办公室《关于印发〈地方落实国企改革三年行动重点改革任务评估工作实施方案〉的通知》的通知要求，现将 XXXX 集团有限责任公司（以下简称“XX集团”）截至 6 月底深化国企改革三年行动贯彻落实情况报告如下：

　一、整体情况

　2020 年 12 月以来，XX 集团认真落实省国资委关于深化国资国企改革三年行动工作有关要求，及时宣贯省国资委《关于落实全省深化国资国企改革三年行动动员部署电视电话会议精神有关工作的通知》，迅速成立以集团党委书记、董事长为组长，党委副书记、总经理，业务分管副总经理为副组长，13 个机关部门主要负责人为成员的深化国企改革三年行动领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在集团企业管理部，具体负责牵头制定实施方案，建立工作任务清单，明晰责任分工，切实推进改革措施落实落地。

　按照省委省政府、省国资委深化国资国企改革要求，结合《XX省深化国资国企改革三年行动实施方案 2021 年重点任务》文件精神，XX 集团根据自身发展实际，制定了《XXXX 集团有限责任公司深化国企改革三年行动实施方案（2020－2022 年）》及《三年行动实施方案任务清单》。实施方案共计 10 个改革方面，34 项目标任务，72 项具体改革举措及成果形式，其中 2020 年具体改革举措 10 项，2021年具体改革举措 42 项，2022 年具体改革举措 20 项，2020 年及 2021年具体改革举措占全部任务的 72％。截至 2021 年 5 月底，共完成具

　体改革举措 15 项，其中 2020 年 10 项具体改革举措已全部完成，2021年已完成 5 项改革举措，剩余 37 项正加速推进中。

　二、具体改革举措落实情况 （一）首要任务 XX 集团把落实 xxx 关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述作为集团国企改革三年行动的首要任务，持续在学懂弄通做实上下功夫，已制定 2021 年度学习计划，全年安排两次集中培训。5 月 20日在 XX 市已开展一次深入学习贯彻 xxx 国企改革和党的建设重要论述集中培训学习，集团中层及以上领导干部、二级单位主要负责人参加培训。集团计划 8 月份开展第二次集中培训学习，确保思想统一、上下贯通、全面覆盖，最大限度凝聚改革共识，营造积极支持改革、主动参与改革的良好氛围，推动完成改革任务。

　（二）完善中国特色现代企业制度 一是坚持党的全面领导。XX 集团全面落实“两个一以贯之”要求，切实把加强党的领导和完善公司治理有机统一，将党的领导融入公司治理各环节，确保党委（党组）发挥把方向、管大局、保落实的领导作用。目前 3 项改革举措已全部落实，具体如下：2020 年 12 月已全面完成各子公司党建进章程工作，并持续加强对新成立公司党建进章程工作的规范管理。2020 年 12 月 22 日正式印发了《中共 XXXX集团有限责任公司委员会研究决定、前置研究讨论事项清单（试行）》，同时要求下属各单位结合企业实际，制订本单位党（总）支部研究决定、前置研究讨论事项清单。目前，XX 集团全资和绝对控股的 18 家子公司已全部制订完成。修订完善了《XXXX 集团有限责任公司“三

　重一大”决策制度实施办法》，并于 2020 年 5 月 31 日正式印发，切实把党的领导融入公司治理各环节，实现制度化、规范化、程序化。

　二是加强董事会建设依法落实董事会职权。为全面强化董事会建设，增强董事会的独立性和权威性，支持董事会依法行使权利，确保董事会充分发挥定战略、作决策、防风险重要作用，目前正加速推进落实 4 项改革举措，具体如下：根据省国资委《省属企业董事会议事规则指引》，已修订完成《董事会议事规则草案》，并起草《董事会下设专门委员会草案》，均待履行上会审议程序。正在制订《权属企业董事会管理暂行办法》《外派董事管理办法》，全面建立董事会决议跟踪落实及后评价机制，落实权属企业董事履职报告工作机制。全面推进实现董事会应建尽建，并加快推动权属企业董事会队伍建设，加快配备外部董事，目前 XX 集团下属应建董事会企业（不含仅设执行董事的情况）59 家，已经完成 54 家，完成率达 91.53％。

　三是保障经理层依法行权履职。为依法落实经理层职权，充分发挥经理层经营管理积极作用，确保经理层谋经营、抓落实、强管理，目前正加速推进落实 2 项改革举措，具体如下：已对权属企业进行充分调研，正根据调研结果逐步制订《董事会向经营层授权事项清单》。同时，将结合《省属企业总经理办公会议事规则指引》及新制订出台的《董事会向经营层授权事项清单》，及时组织修订完善《总经理办公会议事规则》。四是夯实中国特色现代企业制度建设基础。XX 集团坚持市场化改革方向，结合集团实际，向先进企业学习借鉴，梳理查找自身不足，补短板，强弱项，加强制度建设，强化制度执行，不断筑牢中国特色现代企业制度建设基础，大力推进国有企业管理体系和管理能力现代化。目前 4 项具体改革举措已完成 1 项，其余 3 项正在按计划推进落实，具体如下：2020 年全面梳理现行 88 项管理制度以及 9 大类 52 项集团审批备案事项，完成了《总部权责事项清单》《规章制度修编清单》《审批事项流程图汇编》制定工作，印发了《控

　参股公司管理办法》《资产评估中介机构选聘管理办法》。目前，《生产安全事故调查处理和统计报送管理办法》《环境污染事件调查处理和统计报送管理办法》《投资管理办法 2021 年修订版》、《承包工程项目备案报告管理办法》初稿已制订完成，待履行上会审议程序。同时，依据省国资委《省属企业公司章程管理办法》《省属企业公司章程指引》，深入开展集团和权属企业《章程》修订工作，于 2021年 4 月 10 日正式印发《权属企业公司章程修订工作方案》，并按照方案内容开展了二级单位《公司章程》收集，《下属单位公司章程指引》拟定，机关有关部门意见征集及所有混合所有制二级单位《章程》修改意见梳理等工作，现正按计划逐步推进各项工作。按计划将于今年 6 月份正式启动《经济责任审计办法（试行）》的修订工作以及《审计档案管理制度》《内部审计工作复核管理制度》《审计整改工作制度》的制定工作。

　（三）推进国有经济布局优化和结构调整 一是做强做优做精主业。XX 集团积极落实《省属企业结构调整优化主业发展实施方案》，严格执行投资项目负面清单制度，强化对下属单位投资管控督导，严禁新增非主业投资。同时，不断深化内部业务整合，适时梳理、调整同质化经营，切实提升企业核心竞争力。目前 3 项具体改革举措正加速推进落实，具体如下：完成《下属各单位明确主业发展的工作方案》初稿，下一步将根据修订意见，履行上会审议程序。解决危废业务同质经营方面，2021 年 3 月以来，集团组织召开了下属单位经营范围调整专题会以及危废实际经营业务同质化问题专题会，并于 5 月 17 日至 21 日赴 XX 市、榆林市开展实地考察，提出了具体解决方案，目前正加快推进中。根据 2020 年非主业梳理，下属 9 家公司涉及非主业，其中 4 家公司已按照整改要求完

　成营业执照变更，3 家公司已经完成清算注销，其余 2 家公司已启动非主业整改工作。

　二是持续推进“瘦身健体”。为进一步完善 XX 集团法人治理结构、优化主业、压减管理层级、减少法人户数、处理僵尸企业和剥离非主业资产，促进集团持续、健康、稳定发展，XX 集团积极推行“瘦身健体”。截至 2020 年底已治理完成 15 户，其中清算注销 7 户、重组整合 6 户、战略培育 2 户。2021 年计划清算注销 6 户、重组整合 2户，管理提升 2 户，目前已完成注销 1 户。为压实工作责任，集团将压减法人户数纳入 2021 年度经营绩效考核管理办法中，持续推进亏损企业治理专项工作，保障集团资产良性循环。

　三是积极推动企业开放合作。XX 集团积极搭建集团市场信息交流平台，汇聚合力，抢占市场先机。不断开拓与地方政府、央企、民企、境外客户的深度合作，积极参与“一带一路”建设，促进集团业务增长。深入拓展优质战略合作伙伴，定期联席会商，研究重大合作事项，确保实质性合作及项目落地。目前正加速推进落实 2 项改革举措，具体如下：XX 集团已与央企中铁五局集团有限公司合作开展商洛市全域污水处理 PPP 项目，其中 XX 集团负责投资、建设、运营商州区、商南县、丹凤县、洛南县项目，目前进入签署 PPP 合同阶段。

　（四）积极稳妥深化混合所有制 一是分层分类深化混合所有制改制。XX 集团依据《XX 省省属国有企业混合所有制改革操作指引》，按照完善治理、强化激励、突出主业、提高效率的要求，坚持“三因三宜三不”原则，积极稳妥深化所有制改革。目前 3 项改革举措已完成 2 项，另 1 项按计划安排尚未开展。具体情况如下：2020 年 XX 集团对下属各单位主要负责人、业务骨干专题培训了《XX 省省属国有企业混合所有制改革操作指引》，

　不断强化合规意识，切实提高混合所有制改制工作的规范性，有效防范风险。截至 2020 年底，XX 集团所属企业户数共计 133 家，其中混合所有制企业 92 户（分别包括控股混改企业户数 86 家和参股混改企业户数 6 家），控股混改企业户数占集团企业总户数的 64.66％。2021年 1 月，对混合所有制改革效果进行了评估，形成了评估报告。今年以来，XX 集团无新增混合所有制企业，后续将按照需要持续稳妥推进混合所有制改革，最大限度放大国有资本功能。

　二是稳妥开展混合所有制企业骨干员工持股。XX 集团将按照中省出台的混合所有制企业骨干员工持股文件精神，坚持问题导向，加强风险防控。在总结内外部经验基础上，稳慎推进符合条件的企业稳慎开展骨干员工持股，对于不适合开展员工持股的企业，引导企业合理选择激励方式。

　（五）健全市场化经营机制 一是强化国有企业市场主体地位。按照中省相关要求，XX 集团制定集团及下属二级单位“总部机关化”专项整改实施方案，并根据具体措施内容，有针对性的完成整改。截至 2020 年底共完成整改工作清单 15 项具体任务，完成率 83.3％。剩余 3 项重点任务正按计划加快推动完成。

　二是推行经理层成员任期制和契约化管理。XX 集团以集团下属“双百企业”三秦 XX 股份公司为试点，开展此项工作。目前三秦 XX股份公司及其子公司全面推行经理层成员任期制和契约化管理，本级9 人，子公司 22 人均已签订了岗位聘任协议书及绩效责任书。根据试点结果，集团已着手起草《混合所有制企业经理层成员任期制和契约化管理实施意见》，待征集意见、修改完善后，履行上会审议程序。

　三是全面推进市场化用工。目前 XX 集团严格按照所制定的《人员招录管理办法》，实行分级分类公开招聘，并已全面实施劳动合同制管理，下一步将着手编制集团本部《岗位说明书》，大力推进健全集团本部岗位管理体系工作。

　四是完善市场化薪酬分配机制。XX集团按照省国资委总体部署，不断深化内部分配制度改革。目前集团本部已全面实施员工年度考核，并根据考核结果兑现奖励。下一步将着手编制集团本部《薪酬管理办法》，持续优化集团薪酬体系。

　五是灵活开展多种方式的中长期激励。XX 集团积极探索实施超额贡献增量激励，鼓励下属“双百企业”三秦 XX 股份公司，以价值创造为导向，聚焦关键岗位人才，试点建立超额利润分享机制。目前三秦 XX 股份公司《超额业绩分红方案（修订稿）》及《2021 年度实施细则》已通过董事会审议并提交股东大会审议，待审议通过后出台实施。

　（六）形成以管资本为主的国有资产管理体系 一是提高企业质量效益。今年以来，XX 集团积极践行精细管理，加强成本管控，细化目标任务分解，推进项目建设，加快产能释放。根据集团实际，统筹谋划发展战略和生产经营方向，提高国有资本回报效率。同时，牢固树立过紧日子思想，坚持算细账、算实账、算紧账，规范销售费用管理工作，进一步压降销售费用占收比。开展降本节支专项行动，降低采购成本，压控运营成本。2021 年一季度可控费用占总成本比重下降 0.74 个百分点，营业利润率比上年同期提升了 8 个百分点，净利润比上年同期提升了 7.8％。

　二是防范化解重大风险。XX 集团不断加强对各类风险管控，聚焦债务风险、投资风险、法律风险、安全 XX 风险等，强化监测预警，及时排查处置风险隐患。具体进展如下：以集团总部、三秦 XX 股份公司为试点开展内控体系建设工作，目前已全部完成，并形成了 10项主要成果。全面开展投资后评价工作，有序对集团重点项目的实施效果进行客观、全面地总结，不断改进和提高投资决策、实施、管理等工作水平。目前已经完成 3 个重点项目后评价初稿，正在与审计中 介机构、相关单位对接修订完善。目前已启动合同标准化文本制定工作，完成了合同文本收集整理、现场尽调等任务，正在起草合同文本初稿。今年以来多次举办法律法规主题讲座，分层级对决策管理层、业务骨干、全集团职工进行普法宣传。为实现法务工作“一套系统、一个平台、三级应用”的信息化、网络化管理，集团组织相关部门到陕投集团、延长集团、西部机场集团、法士特集团进行调研交流，学习其他兄弟企业法务系统的开发与设计经验，为下一步组建集团法务管控监督平台奠定基础。制定了《2021 年内部审计工作计划》，明确将重大投资项目专项审计纳入 2021 年度审计工作计划，目前已完成 2020 年度遗留的 4 个重大投资项目专项审计报告初稿，正在与被审计单位交换意见。不断完善形成以落实各级主要负责人为重点的企业安全生产责任体系，构建以风险分级管控和隐患排查治理为重点的双重预防体系。2020 年 8 月，在集团内开展了事故风险调研、企业及周边应急资源调查，...

篇四：国企改革三年行动工作总结

国有企业党工委党建工作总结汇报材料

　按照会议安排，下面我就**年国有企业党建工作情况及下一步安排作一简要汇报，请评议指正。

　一、上半年工作总结

　今年以来，国企党工委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党委关于组织工作的部署要求，按照“整体推进、重点培育、全面提升”的工作思路，以巩固提升“1116”党建工作体系为抓手，即围绕一个工作核心，健全一套制度、建设一个体系，通过“固本强企、机制治企、品质提升、能力提升、清廉国企、铸魂聚力”六项行动的落实，以实施“四强四优”、“联创联建”党建创建活动为载体，形成总揽全局、协调企业整体工作的领导体系，全面夯实国有企业党建工作。

　（一）坚持党对国有企业的政治领导，充分发挥国有企业党组织的政治核心作用。

　一是严格落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》，所出资企业符合要求的均已建立党组织，确保党统领国企、国资改革和企业高质量发展全过程；并按照“双向进入、交叉任职”的领导体制，要求党组织书记、董事长“一肩挑”，符合条件的党组织班子成员均通过法定程序进入董事会、监事会。

　二是厘清不同决策主体的权责边界，规范党组织、董事

　 2 会、监事会、经理层运行，全面提高企业管理水平和决策效率。现各党属国有企业及其重要子企业均已研究制定了本企业党组织前置研究事项清单，并严格执行相关程序审议“三重一大”事项。

　三是坚定不移推动党的领导融入公司治理向基层延伸，自上而下落实“党建进章程”。目前，***家党属国有企业及下设子公司已全部将党的组织内容写入公司章程。党工委已将此项工作纳入经营业绩考核，有效推进党的领导与公司治理有机统一，充分发挥党工委把方向、管大局、保落实的领导作用。

　（二）加强制度建设，把党的领导有机嵌入公司治理体系。国企党工委认真学习贯彻《*********党人民政府关于印发*********党深化国有企业改革实施意见等六个文件的通知》（****〔2018〕192 号），并围绕“从管资产向管资本转变”的改革方向，着眼于解决党的建设根本性、全局性、长远性的问题，从制度体系、责任体系、考评体系、选人用人体系和企业文化体系等方面加强顶层设计，加强党建基本制度、基本程序、基本标准的健全和完善，细化了若干个加强基层党建工作的实施方案，包括已经制定出台了《*********党国有企业负责人绩效考核办法》、《*********党党属国有企业工资总额管理办法》、《*********党党属国有企业劳动用工指导意见》、《*********党国有企业领导人员经营投资责任追究暂行办法》四项制度，作为《薪酬制度改革实施方案》的配套措施，为建立健全企业领导人监督约束机制，推进企业劳动用工和薪酬分配改革，加快在国

　 3 企改革中出实招、见实效，整体从制度设计上将党的领导嵌入于公司治理全过程，保证党组织“把方向、管大局、保落实”作用发挥，实现党对国有企业的政治领导、思想领导、组织领导的有机统一。同时，根据*********党属国有企业改革三年行动方案工作台账，草拟了《党属国有企业全面从严治党主体责任清单（试行）》、《*********党国有企业“三重一大”决策程序的有关规定（试行）》、《党国企党工委全面落实意识形态工作责任制的实施办法（试行）》，持续跟进国有企业改革工作。

　(三）大力加强党组织建设，全面夯实国有企业三年改革的工作基础。根据已经制定下发的《中共*********党国有企业工作委员会关于进一步加强党属国有企业党建工作的通知》， 一是根据市级下发四强四优“评定细则”，通过在服务一线设立党员先锋岗、志愿服务队等方式、深入推进创先争优活动，并将此项工作纳入考核，积极将国企党组织打造成政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强的四强党组织；党员中树立政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的四优党员。今年 4 月份，**集团被评为全市四强党支部，**公司热源厂脱硫脱硝技术人员被评为四优党员。

　二是严肃党内政治生活，最大程度地将广大党员干部的积极性、主动性和创造性充分激发出来，增强党员干事创业的活力。通过“三会一课”落实党员对党内事务的知情权、参与权、选举权、监督权，充分发挥党员在党内生活中的主体作用，积极稳妥提高党内活动的实际意义。

　三是

　 4 高度重视发展党员工作的重要性，严格按照各级党组织发展党员的具体要求，特别是从产业工人、高学历、高技能人才中有计划地吸收优秀分子加入党组织。现党属国有企业共有党员 478 人，今年共发展党员 31 人，其中产业工人占 9.6%，高技能人才、高学历人才占 12.9%。

　（四）始终坚持创新驱动，聚焦党建引领国有企业业务发展。一是重点解决党建工作与业务工作“两张皮”的问题。创新提出国有企业“联创联建”活动，即通过业务相近的国有企业签订“共建协议书”，以共建单位“三会一课”、主题党日等活动，加强党员思想政治教育；并通过党组织“联”，实现“带”业务、“创”先进的目标，提升国企经济效益，打造党建与业务“同频共振”的党建模式，为扎实推进企业合作项目建设打下坚实基础。其中，***集团带动共建单位在***地种植睡莲，使东、西红海子水质得到很大提升，进一步加快推进了水体治理工作。

　二是根据今年党史学习教育，制定下发《中共*********党国有企业委员会关于印发党史学习教育的工作方案的通知》，紧紧围绕“我为群众办实事”活动，在***公司打造“铸红心 建园林”党建品牌阵地建设项目，全面深化国有企业品牌创建工作。截止目前，国有企业均建立“我为群众办实事”项目清单，共解决烦心事揪心事 149件。

　三是始终坚持把提升党员干部职工能力作为推动国企发展的基础，以党史学习教育为契机，积极推动党建载体创建，全力打造学习教育阵地，党工委精心组织打造以借助现有资源，实现以

　 5 红色教育基地现场教学为依托的 “红色课堂”、以“学习强国”、国企党工委微信公众号等互联网媒体为媒介的“ 指尖课堂”、以“国资国企大讲堂”为载体的 “理论课堂”，构起了国有企业思想建设的主阵地。截止目前，共组织开展 8 期国资国企大讲堂，受众人数达 1600 余人。

　二、存在的主要问题 部分国有企业因党支部成立时间较短或整建制转入党工委时间不长，推进党建工作的抓手和载体贫乏，党建工作的吸引力和活力不够。在抓班子、带队伍、创造性开展工作上深入研究不够，党建与业务工作融合还有待挖掘。

　三、下一步工作计划 （一）以更严要求履行主体责任。强化监督意识，加强思想政治建设，贯彻落实主体责任，全力跟进，进一步增强党支部党建工作主责意识，切实发挥党的领导在支部建设和公司发展各项工作中的主导作用，始终把党建工作放在重要位置，驰而不息利用“联创联建”、“四强四优”等活动载体，不断形成与业务工作相互渗透、相互促进的良好局面。

　（二）以更高标准筑牢基层基础。坚持高标准高质量完成学习教育各项工作，通过组建不同主题帮扶队伍的形式开展“我为群众办实事”活动，倒逼责任落实；继续坚持生动鲜活地开展党史学习教育，创新开展特色鲜明、形式多样的学习教育；党工委采取随机抽查、调研访谈等方式，强化对各支部开展学习教育情

　 6 况进行督促指导。

　（三）以更优方式锻造干部队伍。持续优化下半年“国资国企大讲堂”培训内容，积极培养国企广大干部职工政治理想和职业素养。注重党章党规党纪的学习。掌握党的奋斗历史、组织工作和国企党建工作定位。注重学习系列重要讲话。学习领会习近平总书记系列重要讲话精神，尤其是习近平总书记关于国企改革和党的建设系列重要讲话，不断创新观念、思路、方法，在实践中不断提升能力水平，为国有企业稳定发展作出新的更大贡献。

篇五：国企改革三年行动工作总结

2022 年 8 国企改革三年行动促企业高质量发展工作总结综述 当时钟回到三年前，国企改革三年行动吹响了冲锋的号角。

　三年来，口口集团有限公司（简称口）用高昂的心曲，奏响国企三年改革的主旋律，认真贯彻落实党中央、国务院关于深入实施国企改革三年行动重大决策部署，坚持战略引领、改革配套，发展出题目、改革做文章，鲜明提出打造基业长青的“百年老店”长远目标，制定实施“两步走、两跨越、两翻番”未来六年的战略举措，使企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力进一步增强，让国企三年改革的激流在改革中涌进，在理想中飞翔。

　三年来的成绩单令人鼓舞，累计实现营业收入超 600 亿元，上缴税收近 20 亿元。2020 年，一举囊括中冶集团“突出贡献奖（经营效益）”“市场开发奖”“专项管理奖”“科技创新奖”等四项大奖，成为中冶集团唯一一家大满贯子企业；2021 年新签合同额突破 800 亿元，产值突破 247 亿元，一跃升为中冶集团 A 级企业。

　三年来的贡献榜令人振奋，荣获鲁班奖 3 项、国家优质工程奖 6 项、各类省部级质量奖 82 项及口建筑钢结构行业5A 级诚信企业等荣誉口高铁站站房工程首次荣获口钢结构

　 2 金奖杰出工程。开发建设的梧桐府、浭阳锦园项目接连问鼎房地产最高奖项——“广厦奖”，填补了口房地产板块国家级奖项空白。自觉深度融入口发展布局，口在手合同额超 200亿元，荣获国家科技进步二等奖、詹天佑奖等各类科技奖项100 余项，在推进产业升级提升口经济核心竞争力上贡献了口智慧与方案。口将聚焦三年行动重点任务，继续攻坚克难、真抓实干，进一步取得经得起历史和实践检验的改革实效，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

　国企三年行动如同一条铿锵之路，让口在前进的道路上更加辉煌。

　明确目标，谋变求新，筑牢高质量发展之基

　口审时度势，坚持远近结合、统筹谋划，清晰描绘企业发展方向。提出打造基业长青的“百年老店”这一长远目标，制定“两步走、两跨越、两翻番”的近期目标，以上下一心，铆足“比”的劲头、激发“赶”的动力、强化“超”的意识，朝着既定的目标努力。

　从管控平台搭建年到标准化建设年，再到品质效益提升年，口以“一年一条关键主线、一年迈上一个新台阶、三年一步大跨越”为奋斗节拍，经营业绩实现跨越增长，主要经营指标创历史新高，控制类指标持续优化，用三年时间实现了新签合同额、营业收入、利润总额等主要指标翻一番，发展质量不断提升。

　 3 突出顶层设计，围绕权责边界重新定义，重构集团化管控模式，口收获了更强发展动能。

　在“总部机关管总抓大做平台、二级单位管精管细创特色、项目部创优创效创品牌”的思路引领下，本着“紧密对接上级职能、完善项目主管控平台建设、契合主营业务发展”原则，对公司总部机关实施“瘦身健体”，加速形成“以财务效益管控+关键运营管控为主、战略管控为辅”的集团化管控格局。

　我们以问题为导向，重构管控体系，集中攻关解决难点、堵点、痛点问题 918 项，修、删、并文件 130 个，优化流程112 项。厘清了权责边界，达到关键管理要素全覆盖。口以1+1+N 为总基调，抓实二级单位特色制度体系建设，推进专业公司管理体系和管理能力向综合型公司转变，真正做到“管精管细创特色”。同时，建立双“百分制”指标体系，凸显考核“指挥棒”作用，机关部门以“百分制”考核提升总部管理工作精细化，促使企业经营品质持续提升；二级单位以“百分制”考核引导基层工作目标化，目标导向更明晰、引领作用更明显、提升方向更明确。

　激发机制创新，形成关键“变量”。近年来，口围绕责任体系和考核体系重塑，坚定推进三项制度改革，管理岗位能上能下、员工能进能出、收入能增能减，真正成为现实而有效的运行机制，企业和人才流动的一种趋势。

　 4 在干部能上能下上，建立以责任书为核心的目标考核体系，层层贯彻“契约化”理念，形成了“70 后挑大梁、80后唱主角、90 后打头阵”的生动活泼的干事创业局面。

　在实现员工能进能出上，打通正式与派遣身份置换、内部人员调拨、核心技术人才回流、工人岗与管理岗培训转换、校招与社招的推荐权“五个通道”。坚持“一类一策、一策一兜底”基本思路，依法合规对“7+1 类人员”进行优化，实现“瘦身健体”、轻装上阵。

　在薪酬能增能减上，严格执行考核结果，同岗位最高收入与最低收入差额达 30%，打破“大锅饭”桎梏。选取 13 个代表项目，先行先试探索项目契约化经营，在新模式下项目经理责任制进一步落实，项目管控思路创新，项目团队活力进一步激发，项目造血功能得到增强。

　构建‘四位一体’压力传导机制，做到考核全覆盖、薪酬差异化、淘汰设指标、追责不手软，激发内生动力成为改革的特色亮点。国企改革三年行动以来，口全面推进、多点突破，改出了活力效率。

　全面发力，多点突破，打造冶金建设“国家队”

　对标“体检”“会诊”是推动口国企改革三年行动的一剂“良方”。

　与优秀企业对标，学习先进企业真招、实招、妙招，做到对标措施可操作、对标效果可量化、对标过程可检查。

　 5 走进高质量容西混凝土搅拌站，可以看到口深入开展管理提升的缩影。两年多的时间，口在此开创全国预拌行业第一个“四位一体”创新模式样板，创新第一；全国第一家获得“四项体系认证”的混凝土企业，体系第一；全国第一家获得“绿色建材产品认证”的混凝土企业，产品第一；全国第一家通过“绿色示范工厂”评定的混凝土企业，生产第一。由此荣获五矿集团科技协同奖、冶金行业工程质量优秀成果奖、BIM 国赛三项大奖、口省“高新技术企业”、口省“环保绩效分级引领型企业”，并实现“两个最高”：施工评价最高，全国绿色建造施工最高等级三星级评价；单站单日产量最高，全国预拌企业单日单站产量最高纪录保持者。

　成功突破公路工程总承包一级资质的瓶颈，增项河湖整治工程专业承包叁级、消防设施工程专业承包贰级资质、市政道路工程专业丙级设计资质……在资质改革中先后获得30 项资质，成为中冶集团内部三级子公司获得资质最多的单位。

　成功举办极具影响力的安全标准化观摩、质量观摩、项目观摩等重大观摩活动，强化建设精品工程的战略意识，促进项目管理水平提升。在口市 2021 年重点项目评比中，口承建的项目位列前三甲，并代表口市接受口省各类检查评比，得到各级政府的高度认可。

　采用“供应链产品+框架采购+厂家直供”模式，打造集

　 6 采平台规模优势。设立 2 亿元应急物资采购资金，解决业主回款与物资采购的时间错配问题。拓展零星采购新平台—鑫方盛平台、大宗材料采购新模式—厂家直供、“拼多多”模式联合采购—金桥焊材、“大手拉小手”框架合作—长城门业等提升集采品质与效益。2021 年，招采中心直接集中采购同比增幅 197%，累计节约采购成本近 3.94 亿元。

　立足市场开发，积极推行“北拓南扩、南北并重”战略，大力推动公投平台和公投能力建设，市场开拓实现新飞跃。

　加大“家门口”市场开发力度，持续深耕口核心区域，属地营销额大跨步迈进 400 亿元大关，快速增长 230%。

　聚焦长三角、珠三角、成渝经济圈等热点区域，建立集团总部—分子公司—区域营销分公司三维立体市场开拓体系，设立 12 家区域公司，大力开拓付款方式优、客户信誉好的优质项目，完善市场布局。在“五大城市群”签约额超过整体新签合同额 70%有余。

　聚力“高新综大”项目开发，加强大项目的设计与运作，把政府、国有企业等能带来高质量订单的客户作为营销重点，针对城市发展痛点、堵点、难点,拿出“中冶方案、中冶特供、中冶定制”，创造口、口、口三个百亿城市样板。

　内化于心，外塑于形，激发企业发展内生动力

　坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业改革三年行动的“根”和“魂”。口始终坚持党对国有企业的领导不动

　 7 摇，始终坚持党建融入生产经营不偏离，领导班子团结有力、干事创业，彰显新作为。

　坚持“一个调子齐合唱”，领导班子带头做到“敞开心扉作决策、打开大门办企业、开拓思路搞创新、高效快捷解难题”，班子成员在敢于说真话、愿说心里话，乐于学习、善于学习，在愿意走出去、敢于做决策的健康环境中干事创业。按照“系统+片区”各负其责，充分发挥每个班子成员作用，形成强大工作合力；坚决贯彻两个“一以贯之”要求，“三重一大”决策事项严格执行票决制。

　带头接受广大干部员工监督测评，每半年一次考核，真正做到每个班子成员任务上肩、责任上肩、压力上肩。领导班子带头转作风，举办公司领导班子成员与职工代表面对面听政会，在选人用人、评优评奖、重大荣誉上还权于民，公开透明作决策、开门纳谏听民意。

　为传承“公而忘私、患难与共、百折不挠、勇往直前”的抗震精神，发扬优秀企业文化基因，着力推进六大文化理念深入人心，为国企三年改革行动凝练拓展了企业文化新内涵，形成“百家争鸣、百花齐放、百舸争流”的生动局面。

　围绕中心开展的各项劳动竞赛、“十大巾帼标兵”评选、“十大杰出青年”评选、单身职工联谊、 “爸爸的专属快递”、青年员工集体婚礼等品牌文化活动凝心聚力；线上、云端文化活动逾 320 万人次在线参与，全程“吸睛”。

　 8 坚持“聚焦务实出效、创新拓展共享”的工作思路，口围绕重点工程和重大施工节点开展“党旗飘扬、党徽闪光”专项行动，建区立岗 192 个；创新“党建引领+”模式，拓展党建引领+营销、党建引领+安全等特色融入，举办企业开放日百余场，开展各类竞赛创效 1.2 亿元，并与口集团公司、五矿地产、口规划局等互联共建近百项，切实在开展特色活动中淬炼队伍，凝聚力量，让企业发展有了更高的起点和站位。

　内强素质，外塑形象。口坚持诚信经营、一诺千金，着力打造“诚信美誉的幸福口”。

　坚持对业主讲诚信。在重点项目、冶金类项目、口片区项目等全方位开展“保履约、创品牌”流动红旗评选活动，涌现出一批具有影响力的高质量履约项目，如正在建设的口中唐特钢项目攻坚克难保履约，口市站西口项目全力打造全国绿色建造三星项目，口市委党校项目、

　大桥打造标杆示范项目等，顾客满意度大幅攀升至 97.41%，充分展现出强大的品牌实力。

　坚持对分包商讲诚信。推进分包双向考核，促进“资源优化、双向融合、合作共赢”。高压态势清理履约能力差、信誉差、违规投标、恶意诉讼、与在职人员有关联关系、长期不合作等分包商 996 家。

　坚持对供应商讲诚信。完善双向考核评价机制，按照引

　 9 进三分之一、淘汰三分之一原则，创造良好营商环境，主动对 10 万元以下小额供应商欠款进行专项清理。

　口的改革发展成果，是国企改革三年行动的一个缩影。站在新的起点，口将继续深化改革步调、挺起“钢铁脊梁”，锻造强基提质新优势，朝着争当世界一流冶金建设“国家队”、基本建设主力军先锋队、新兴产业领跑者排头兵不懈努力。

篇六：国企改革三年行动工作总结

集团公司国企改革三年情况总结汇报

　近年来，XX 集团公司以落实国企改革三年行动为牵引，统筹推进“双百行动”、区域性国资国企综合改革试验、对标世界一流管理提升行动等改革专项工程，认真贯彻习近平总书记关于国企改革发展和党的建设的重要论述，全面落实国企改革三年行动方案，按照国务院国资委、山东省国资委部署要求，统一思想提站位，创新思路强推进，优化集团法人治理架构，压实“两会一层”权责，建立专班推进、三级联动、清单落实、督导考核“四项机制”，定目标、定责任、定标准、定期限，初步形成了权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。

　一、创新双入双创模式，提升国企党建引领保障能力 一是提高政治站位，把牢公司治理正确方向。始终把学习贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神作为重大政治任务，制定《深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示实施办法》，始终坚持党的领导，充分发挥党建政治优势，把党的领导嵌入公司治理各环节，把党建工作融入生产经营全过程，形成以“全面嵌入、深度融入，务实创新、增盈创效”为内涵的国有企业党建特色工作模式。实行党委会前置研究，明确 22 项讨论事项，对重要人事任免、投融资项目、薪酬分配考核等重大决策权限进行优化调整。发挥党委“把管促”作用，落实国企改革三年行动方案要求，明确 53 项重点改革任务，总体进度达 95％。积极推进党建入章，成为 XX 省首家将党建工作要求写入公司《章程》的企业；聚焦决策、执行、监督三大环节，厘清党委与其他治理主体关系。决策环节，重大经营管理事项必须经党委前置研究讨论；执行环节，以督查督办推动经理层落实

　公司党委意见建议，依法保障经理层依法行使经营管理权。监督环节，形成党内监督为主导，纪检、巡视、审计、监事会等各类监督有机融合的“大监督”体系。

　二、创新体制机制，明晰公司治理实践路径 集团及所属二级子企业全面完成党建工作要求入章程；制定公司《权责手册》，涵盖权责事项 490 项，实现对关键事项和关键节点全覆盖；牢牢把握“两个一以贯之”的重要原则，围绕国有资本投资公司“四个主体”功能定位，清晰划定权责边界，科学优化决策流程，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理体系。推动制度规则体系科学化，坚持以《公司章程》为核心，以“两会一层”《议事规则》为关键，以专门委员会《工作细则》、《董事会授权管理制度》等制度为支撑，编制《董事会工作手册》。制定党委会、总经理办公会、董事会《议事清单》，明确 99 项事项清单。推动法人治理结构高效化，坚持外部董事占多数，组建专业互补、结构合理的董事队伍，内部董事 3名、职工董事 1 名、外部董事 6 名。做深做实 4 个专门委员会，配齐配强业务支撑部门，推动专委会成员深度参与决策。推动瘦身健体工作常态化，大刀阔斧实施机构、产业、区域、资源、文化“五大整合”，累计减少二级公司 23 个、三级单位 49 个，整合成立四个区域公司。对省外资源开发、人力资源等实行十个一体化统筹，实施管理、市场等“六大协同”，实现协同创效 45 亿元。推动全面风险控制系统化，将风险、内控、审计等嵌入业务流程，形成全面全员全过程的风险防控体系。强化合规审查，实行法务部门合规性审查机制。通过两非两资“清理处置一批”，仅 2021 年盘活低效无效资产 50 亿元。

　三、完善权责对等机制，提升分层授权放权管控能力 落实经理层“谋经营、抓落实、强管理”责任，制定实施《投资管理办法》《人事管理办法》《重大资金使用报告制度》《建立重大财务事项报告》等授权放权办法，理顺能源集团和权属企业的权利关系。注重分层授权、分类管理，明确投资项目权责。实行能源集团、二级公司、项目单位三级管控模式，能源集团负责投资项目的决策审批及后评价。2021 年完成重点项目投资 166 亿元，实现增收创效 50 亿元。注重层次管理、分级管控，落实人事管理责任。理顺人事管理体制和运行机制，将能源集团机构分为 3 个管理层级、7 个机构类型，抓好管理监督。全面推行经理层成员任期制和契约化管理，实现全集团 363 户子企业、1182 个经理层岗位全覆盖。注重规范行为、堵塞漏洞，发挥财务管理作用。划分资金支付审批责任，建立重大资金使用、内部担保事项报告制度，实行融资总额年度预算管理。权属企业及时报告重大财务事项，由能源集团组织专家论证，防范经营风险。坚持授权不免责，实施存量优化增量跨越攻坚行动，推动 2021 年增效 200 亿元以上。

　四、实施分级分类管控，提升权属公司差异治理能力 区分不同公司层级管控需要、不同体制机制运营特点，创新治理模式，打造一批权属企业公司治理示范。突出规范管理”做强专业公司，逐级明确治理主体权责边界，健全“三重一大”决策机制，逐级完善董事会授权管理。突出依法合规做实上市公司，以“管资本”为基线，规范行使股东权利，维护上市企业在生产经营、对外投资等方面的独立决策。XX 能源集团市值突破 1500 亿元，在道琼斯可持续发展指数新兴市场评级中位列中国第一，入选全国“双百企业”

　改革案例集。突出灵活高效做活混改企业，发挥民营资本活力，混改资产占比76％。选取海南智慧物流公司为试点，实施经理层授权经营改革，实现治理高效化、经营市场化、运行透明化。突出属地融合做优境外企业，在 XX 澳洲公司设置董事会执行委员会，由集团委派委员会主席，拥有一票否决权，确保法人治理有效制衡，提炼出“党建＋脱贫攻坚”“党建＋区域发展”“党建＋一带一路”等多种类型党建模式和经验。创新“三保四创两提升”基层党建工作载体，推动党建与中心工作同频共振、互融互促。

篇七：国企改革三年行动工作总结

改革三年行动全面实施心得 体会

　实施国企改革三年行动是当前及今后一段时期深化国资国企改革的中心任务，也是国企改革抓重点、补短板、强弱项的重要抓手。日前召开的中央经济工作会议提出，要深入实施国企改革三年行动。随着“十四五”的即将开启，国企改革乘势而上，步入从规模速度到质量效率提速升级的新阶段。

　 一张施工图

　跑出“加速度”

　 党的十八大以来，党中央加强顶层设计，出台国企改革“1+N”政策体系，为新时代国企改革搭建“四梁八柱”，国有企业竞争力和质量效益明显提升。为了进一步解决改革不平衡、落实不到位等情况，党中央、国务院决定实施国企改革三年行动。一张关于“1+N”顶层设计、政策体系的具体施工图就此展开。

　 “既然是施工图，一定是有项目、有完成的时间节点，可衡量、可考核。”国务院国资委副主任翁杰明介绍，国企改革三年行动主要聚焦 8 个方面的重点任务：一是完善中国特色现代企业制度，形成科学有效的公司治理机制；二是推进国有资本布局优化和结构调整，聚焦主责主业，提升国有资本配置效率；三是积极稳妥推进混合所有制改革，促进各类所有制企业取长补短、共同发展；四是激发国有企业活力，健全市场化经营机制；五是形成以管资本为主的国有资产监管体制，进一步提高国资监管的系统性、针对性、有效性；六是推动国有企业公平参与市场竞争，强化国有企业

　的市场主体地位；七是推动一系列国企改革专项行动落实落地；八是推动党建工作与企业生产经营深度融合。

　 按照《国企改革三年行动方案（2020—2022 年）》“一企一策”的要求，各中央企业制定了本企业实施方案，详细明确了每一项改革举措的牵头人、牵头部门和时间节点，将子企业改革落实情况纳入内部巡视工作范围和考核评价体系。据了解，各中央企业计划在 2020 年年底前完成的改革举措总计 2700 余项，不少企业在规定完成时间内跑出了改革的加速度：中国电子、中国电建等企业已提前完成全部 2020 年改革任务。在科研投入占比方面，航天科工、中国中车集团等企业均提出了更高的指标，其中航天科工提出集团科研投入占比 11.5%以上。

　 改革因时因势向纵深推进

　 南方电网、中国联通、招商局集团提出加快推进数字化转型，以数字化转型催生高质量发展新动能新优势；国家能源集团、中国海油、国机集团等企业从销量、利润、成本等不同维度，提出未来3 年经营业绩增长目标；鞍钢集团、中国大唐针对每一项改革任务，逐年列示年度改革举措……

　 “各中央企业对国企改革三年行动方案目标清晰，路径明确，在路径安排上也体现了较强的延续性和执行力，既着力解决当前面临的重点难点问题，又突出体现了改革因时因势向纵深推进。”国务院国资委相关负责人表示。统计显示，目前各中央企业国企改革

　三年行动实施方案和工作台账中涉及的改革任务共计 4329 项、改革举措 10729 项。

　 “新一轮国企改革坚持市场化经营机制，就是要寻找一条提升企业效率的改革之路，同时更突出抓重点、补短板、强弱项，把改革进一步推向实处。”国务院国资委研究中心研究员周丽莎表示。值得一提的是，不少中央企业还结合自身特点，在实施方案中体现了共性和个性相结合的特点。比如，东方电气集团创新性提出实施“1532”改革工程：围绕一条主线、推进五个专项行动、在重点领域实现三个突破两个提升；航天科技在提出 73 条改革举措基础上，明确了 165 项标志性成果，使得实施方案更实更落地；中国一重在探索引入持股 5%以上的战略投资者作为积极股东参与公司治理的同时，进一步提出完善持股 5%以下投资者征求意见建议机制。

　 确保在关键环节取得突破

　 国企改革三年行动也见证了国企的行动力。在仅仅 3 个多月时间里，不少改革举措已经率先破题，取得初步成效，为今后两年持续深化改革奠定了良好基础。

　 中国化学工程将相对控股混合所有制企业差异化管控单独作为一项重要改革任务；国投集团近期先后出台了信息披露、监督管理和党建 3 项差异化管控制度；东航集团、华润集团、中国建材等央企明确了经理层任期制和契约化管理、中长期激励等方面的改革举措……

　据了解，目前中央企业 2020 年改革任务和举措普遍完成率超过70%。93 家中央企业制定了党委（党组）前置研究讨论重大经营管理事项清单。混合所有制改革和中长期激励梳理评估工作进展明显。72 家中央企业已经对所出资企业混合所有制改革进行了研究评估。在纳入有关试点和专项工程的子企业中，313 户已经全面实行了经理层成员任期制和契约化管理的子企业户数，483 户已经全面推行了市场化用工制度。

　 “明年是国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年。下一步改革要更加聚焦重点任务，更加注重激发活力，更加突出基层创新。”国务院国资委党委书记、主任郝鹏日前指出。据了解，国务院国资委将通过在线督办系统加强督导推动，并将三年行动的落实情况纳入央企业绩考核，确保改革在重要领域、关键环节取得实质性突破与进展。

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